在碧桂园工地上，一切皆有可能。 Hew
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hFk3[zTy \=0V uz <`jLY)sw &f7fK|} 前宸府基坑塌陷的前几天，碧桂园在上海的项目刚刚经历了售楼处倒塌的惨剧，一位51岁的工人被混凝土压死。
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p7 D?Y 除了众所周知的高周转下抢工期，碧桂园事故频发的另一个重要原因在2014年就已经悄悄埋下。
rz "txN w|CZ 7|6 s TOa 2014年，杨GQ主席做了一个艰难的决定：
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项目监理要自己做。
,o^y`l {t Thy# M;0]u.D*= 一个工地上通常有三方：甲方、监理和施工方。监理的工作是保证施工方按照图纸、规划和国家规范来操作。既代表开发商的利益，更是代替未来的业主们保证工程质量。
S.Z9$k% M[ z)6 . fM #7 y [ 杨主席算了一笔账，如果一年开发1000万平米的，监理费按10元/平米收取，那如果所有监理都自己来做，碧桂园将多出1亿利润。
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那些请来的监理就是混日子，素质低下，整个行业都看不起他们，凭什么每年从我们这儿拿走一个亿。
y!5$/`AF (ewe"N+ 杨主席愿意砸几个亿给央视，砸出一个CCTV国家品牌计划，但不愿意多花一个亿在项目监理上。
kPQtQh]y% e5.h ? K9vIm4::d$ 更重要的是，杨主席发现，如果碧桂园自己做监理，可以大大提高项目进度——进度是碧桂园项目管理的灵魂。
*]h`KxuO =l.+,|ZH! [HN|\afz 那之后不久，莫B总裁签发《碧桂园集团强制自行监理实施方案》通知，要求10月1日开始推广“自行监理”，新开工项目都要用一家名为国晟监理的监理公司。
D;I6Q1I {CR 5K9 16L]=&@ 国晟监理的母公司名叫伊东置业，董事长是杨HY。所有碧桂园的人都知道，国晟监理就是碧桂园旗下的子公司。
sP-^~ pp @]q BF ]6 XxDaz1 一般来说，甲方、监理和施工方三方需要分属不同的集团。不过在实操中，甲方会用自己的施工队，也会用自己的监理。
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KMR %?aS#4jI pG Sai & 然而，根据法律规定，监理和施工方作为裁判和球员，绝对不能有利益关系。
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mKT >,M p-%|P ]& 《建设工程质量管理条例》第35条规定，监理单位与施工单位不能有利害关系的。 A<\JQ A/ 7X9ir (_4;') 9 但是在碧桂园的工地上，监理和施工方是碧桂园自己人的情况经常出现。
H"Klj_<dH0 tX!n sm1 *xE,sj+( 比如你包叔就发现，碧桂园在武汉、肇庆和襄阳的一些项目，监理是国晟监理，施工单位是广东腾越。
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{Tj 广东腾越的前身是佛山北滘建设，是碧桂园的子公司，杨国强就是从北滘建设起家。
G&;j6<h l be e5 /T,Z>R 在碧桂园推行强制自行监理的宣传材料中，有这么一句话：
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理解要做，不理解做了再理解。
RNPbH. 66#" 7 ~ztwL 写这句话的人，真是个人才。夜总会应该聘你去当技术总监。
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TGi,P c ^1Xt]T`e 2 }n7t h bu&t'?z x! U!XS;a) 莫B总裁推行全面“自行监理”、全部使用国晟监理的计划，最终没有成功。
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5 4d_s%n?C 碧桂园的项目越来越多，各地对监理注册和持证人员都有要求。国晟根本满足不了需要。
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=r] i _5MNMV LwW 可能工程质量太五星级了。监理这个角色，逐渐名存实亡。
W5/0`[4 +,v- =~5 M0| 'f' 现在，碧桂园普遍在当地寻找监理，面对碧桂园这个大客户，监理公司通常也成了摆设。
9s}Kl($ /H:I 68~ | 3+m%;X 江西宜春曾经发生过这么一件事，60岁的监理工程师在巡检中发现有很多地方少用了钢筋，他在大梁上钻了一个10厘米的孔，竟然都没有发现钢筋。他马上向项目部报告了自己的发现。
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a 七天后，他被解雇了，碧桂园给出的理由是“年老体迈、观念落后”。
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D 就像项羽对范增说的那句话：你懂个屁。
4f~["[ *ea ES<{4<Kpx W>M~Sk$v 在那之后，碧桂园没有监理，成了行业公开的秘密。有的朋友把这叫做“自监”，有些叫做“监理一体”。碧桂园的土建工程师们通常都兼职做监理。
VD4C::J 7 Z UiY dY " }\v6 如果这些兼职监理有密码，他们的密码一定是123。
$|KaBx1 hF3&i=;. o{ *ay$vA] 一位碧桂园的朋友告诉你包叔：
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碧桂园以每平米几毛钱的价格，把他们的监理资格“租”了过来。
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0Q5 93F 缺少了监理，施工方也就没有了约束。一切为了项目进度服务，在碧桂园和施工方的博弈中，最弱势的往往是碧桂园的驻场工程师：
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公司有参建单位库，只要和区域领导搞好关系，找家公司挂靠，就可以入库。参建单位十分强势，甚至会出现参建单位辱骂甚至殴打碧桂园工程师的情况。我们甲方真是窝囊。
AGYm';z3 ,}xbAA# 7%OKH<i\2< 明显可以看到的是，碧桂园“失去”监理的这几年，楼盘质量一路下滑。
6zIgQ4Bp24 *m+5P r`7 u) Q;8$` 有心人把全国各地碧桂园业主的维权事件做了一个合集，各省人民纷纷为碧桂园发来贺电。
)a=/ 8ofe ^D@b;EyK ;r=b|B9c 最近闹得最凶的是南京碧桂园项目，业主们发出来的图片显示，项目遍地是毛病。7月2日，他们聚集到售楼处，要求和碧桂园讨个说法。
Q36)7=at V 'X;jC :L0/V~D 你包叔查了一下，果然，施工方是广州腾越，验证了碧桂园朋友的那句警告：
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有一件事可以判断碧桂园楼盘的质量，如果施工单位是广东腾越，或者监理单位是国晟监理，请你以最快速度离开售楼处。
lH|LdlX nzX@:7g R.j1 ?\ 3 ?IX!+>.H O lxX.wP lEPAP|~u w {OT:3SS7 谁不做“千秋万代、一统江湖”的梦。
3Dm8[o$Z \'19BAm' vMSW$Bx ; 2016年，碧桂园集团一位小哥哥找到你包叔的好友兽爷，半炫耀半谦虚地问：
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我们很快就要超越万科成为中国房地产老大了。有什么要注意的，请多多指教。
'ul\Q `N3 YEYY}/YX Qq 0l* )mX 兽爷吹了半个小时的牛逼，他说，做老D，就要有老D的样子，最重要的是，别输出错误的价值观和文化。兽爷以为这会成为另一个“毛黄对谈”。现在他沮丧地发现，自己说的话人家一句都没听进去。
oJ*1>7[ J 0MIUI<;j |'HLz=5\ 还是碧桂园朋友对自家的公司文化总结的最精辟：
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包工头文化。
K&A;Z>l,v5 <64HveJ tPuut\ee 以包工头为中心的公司，当然不会把监理放在眼中。
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荣格说，一个人毕其一生的努力，就是在整合他自童年时代起就已形成的性格。很多企业家折腾一辈子，其实是在反复验证自己发家时的成功经验。包工头出身的杨主席，对工程、对设计、对美学的看法始终如一。和他30年前的看法一样。
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<n 他曾亲手设计过碧桂园的十大神盘。这十大神盘，是他的美学底色。
a0Oe:]mo\ -E&e1u,Mi 0? bA$ y 可他忘了，碧桂园的项目已经达到了1500个了。每天有超过20亿元流入碧桂园，那是多少人一辈子攒下来的血汗钱。
9w;?- 5 b #QYu s[3fqdLP& 2005年，冯仑写了《学习万科好榜样》，宣告业界对于万科龙头老大地位的臣服。
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万科的均好性，即从资本结构、公司战略、治理结构、管理团队，到产品生产、公司文化、品牌价值目前仍是房地产行业中最具有竞争性的。
>tRHNB_ i 6no;}j d-!<C7O} 而碧桂园能够登顶，也是因为找到了自己的核心竞争力。三四线城市是一片法律的荒野，那里没有《建设工程质量管理条例》这些繁文缛节，没有监理这种障碍物。
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zQfY^/{M !ZtSbOC ' V*jsq[q = 2015年初，郁L喊出“职业经理人已死、事业合伙人时代来了”的口号。不久，毛DQ那一批人就离职了，有人评论说：
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这是个打劫的时代，你还在谈流程和管控。
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Di4 1] 4^V7y 打劫这件事情，显然不是万科擅长的。一年之后，万科正式下野。狼性的“高周转”，取代了“均好”，成了行业的新风向。
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;\ *07sK1wW OOy}]uYF` 很快，碧桂园事业合伙人的利益共享让人惊掉了下巴。几天前冲到南京碧桂园维权的业主应该不可能知道，南京碧桂园董事长在2016年奖金过亿。
u>cC O'q 6p<` h^ ho l<dB 只是繁荣下的伤口，正逐渐显现。
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km&Fw A| x:UQlu hCc0s Rp 2014年，陈zg上任住建部长的时候，老部长俞zs曾告诉过他，
当前监理不能削弱只能加强。监理存在的问题，不是监理队伍自身造成的。很多事情是政府造成的。 lxb 8xY /NBTvTI XQ;I,\m 碧桂园前宸府的事故发生后，工棚很快被用封条封了起来。几天过去了，事故原因还没有公布。
['Z{@9 <O857 j Q .RO 上海碧桂园项目那幢倒塌的售楼处，
本来要在项目完工后被无偿移交给奉贤政府用作办公楼，倒塌的那一层，本来是一个跨度18米的大会议室。
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9} 对于违规的默许，最终需要有人承担后果。可能连杨主席也没有想到，后果有时会这么严重，需要消耗掉一位工人的生命。
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h r 然而到现在，售楼处为什么会倒塌，为什么会造成1死9伤，依然没有答案。
3o8\/-*< D\rma F+ Rl@ $xP 杨主席教育我们，要不惜一切代价实行高周转。
&IQ%\W#aY F1u)i E/ O5e(h 到现在，人们才会知道“代价”的含义是什么，是一位51岁工人的生命、是被从家里疏散出去的邻居。
QUP|FIpZ |>utWT]S wGXwzU 不久以后，被逼着走上街头拉横幅的买房人也会发现，他们，也是那个“代价”。
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