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只看楼主 | 倒序阅读 | 使用道具 | 浏览器收藏 | 打印小中大 [聚焦溧阳]民国溧阳商号追忆专题帖——消失在尘埃中的彭永丰木行（7）

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[聚焦溧阳]民国溧阳商号追忆专题帖——消失在尘埃中的彭永丰木行（7）[复制链接]

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楼主发表于: 2021-06-23 20:38 , 来自:江苏省移动

                 民国溧阳商号追忆专题帖                                  _UU-
                             ——消失在尘埃中的彭永丰木行（7） 4:m/w!q$
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                      节俭是财富之本 0P)"_x_
    其实，远的不讲，就拿民国年代来说，溧阳城里的商户成百上千，商贾遍布溧阳古城的大街小巷。国人自古欢喜咬文嚼字，据说商贾是古代对商人的称呼，意为行商坐贾，行走贩卖货物为商，坐着出售货物为贾，二字连用，泛指做买卖的人。关于溧阳城商贾云集最为旺盛的年代，你说是明末清初也好、晚清也罢，都不足以说明问题，而我所了解的史实是，溧阳古城商贾云集、市场繁荣应该是“长毛”过后到抗日战争爆发前的这七八十年间，而溧阳古城的商业发展得如此旺盛，则完全得益于长江三角洲的黄金地段，得益于第一次工业革命导致了第二次工业革命的发生。得益于内燃机的发明和电的应用。我想，如果把1840年的鸦片战争作为区分前清和晚清的分界岭，且又根据有限的溧阳史料记载和上辈老人口口相传的历史，溧阳城商业最发达的时间段应该在晚清和民国年代，即1880年到1936年这一阶段，应该是整个溧阳商业的黄金时期，而被誉之为“小上海”“小无锡”之称的溧阳城，也就在这一时期。 4FLL*LCNX
    而二十年代初就踏上社会学木匠的彭土根，正处在溧阳商业最兴旺的时期，但从小苦出身的他在给这些老板干活的过程中，深谙这些大老板在光鲜场面背后的艰辛，直觉给这位小木匠最深的影像是，溧阳城大大小小的老板，绝大部分都比较节俭，在某种程度上背后都表现得非常“抠门”和小气，但如果查这些老板的上辈，不出三代，肯定是逃荒、要饭等等过来的，最好的就是种田的。当年李大坤在码头街和南大街开了八爿店，腰缠万贯，但他还是非常“做人家”，早餐总是一段山芋打发肚子。晚清年间开的同泰昌绸布行，大老板沈浩庚连盐咸菜的咸水都舍不得倒掉，因为咸水可以下饭。而一旦灾荒政府或民间捐款，他们比谁都积极，捐得比谁都多。 +'aG&^k4
    也许耳濡目染，更也许是生活环境的所迫，踏上社会创业的彭土根，平时非常“把细”，有时“跌倒都抓把泥”，非常节俭的他，在二十年代到三十年代的十多年时间里，靠自己的“十个手指头”，扎扎实实捞到了几桶金，积蓄了一定的资金，才有胆量和气魄在西河沿开设彭永丰木行。晚年的彭土根深有感触地说，作为一个踏踏实实搞实业的老板，没有远见、没有胆量、没有气魄肯定不行，而没有智慧、不懂节俭、不会精打细算、“吃食缸开得蛮大，眼药瓶塞得蛮小”更不行。可以说，当年溧阳城里的任何一家老板，做事不会计划打算，不懂得节俭，浪吃浪用，他这个店是开不起来的！ vu7F>{D
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                       放手给下属管理 q8 jI y@
    彭土根的彭永丰木行虽然比创建于1880年左右的南河沿土桥浜高德丰木行迟了六十年，已及后来开在南河沿的许乾丰木行、德泰丰木行、仁丰木行都要迟一点，但由于彭永丰木行善于管理，从货源、质量、运输、保存、价格、顾客、加工、服务、等多方面下手，成为当年溧阳近二十家木排行的后起之秀和佼佼者。 o&-c5X4
    因为从二十年代起，也就是彭土根学木匠起，就一直在溧阳护城河周边的所有木排行打交道，多年下来，他对木行的商业经营运行过程已经非常熟悉，里面的“过门关节”了如指掌。换句话说，一家企业搞得好不好，关键还是人的因素。拿木排行来说，不管是营运中的那一个环节，都离不开人的因素。所以，从彭永丰木行一成立，富有眼光的他就开始物色人才了。 QxUsdF?p
    彭土根物色店里的人才重点是对木材行业非常熟悉的管理人才，这就是当年店堂里的大掌柜，也称朝奉。这个朝奉不但要对店堂经营事务非常娴熟和精明，而且对木材的性质、产地、特性、用途等等，必须十分精通。除了繁忙的店堂业务，朝奉还必须做好传帮带的工作，对新来的学生意的，除店堂必须的礼仪外，更要辅导学徒工的一般操作技术或传授木材经营的基本营销方法。 Z'/sZ3Q}
    在民国年代，账房先生是溧阳城千百家商户的主心骨和内当家。要知道，当年老板的生意好坏、赚钱多少，可都是从这算盘珠珠上直接反映出来的。当年有句俗语“算盘打得精，马褂改背心”，其实它就是老祖宗的至理名言，对于生意人来说更要深思：既然是开门做生意，一定要大气一点，切不可过于精打细算，导致自己养成小气抠门的坏毛病！否则极有可能会“捡了一个芝麻，丢了一个大西瓜”。             Ek#?B6s
    事实上，当年彭永丰木行建起来后，作为主人的彭土根把木行大大小小的事务全部交由朝奉管理，而老婆傅顺珍只是配合做些零星的服务工作。彭土根这时在溧阳西门和几位大老板合伙经营的慎裕杂货栈担任负责人。他曾经对人说，自己的店应该大胆用人，让其发挥和管理，千万不要去干涉手下人员的经营，这叫用人不疑，疑人不用。据原彭永丰木行的账房先生狄明福于1987年回忆：“我是1942年到本城西门街慎裕杂货栈任批发部会计职务，那时该栈副经理由彭毓坤（彭土根）兼职担任，缘因旧社会物价动荡不定，企业资金短缺，因此受高利贷影响，曾于1945年该栈闭歇，我同年随即转到彭永丰木行，担任主办会计职务，从1945年一直到解放后，1953年随企业转业到上海缝纫机针二厂工作。” y?Vsp<
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