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楼主
发表于: 2023-01-18 19:50
, 来自:江苏省苏州市 移动
溧阳人在这里画了一个圈 ——溧阳昆仑经济技术开发区创建纪实（6） 4 |ryt4B Rl7V~dUY
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9 sglYT!O 回家后的感慨和举措 ;~Ke5os=s +)C?v&N
;O*y$|+PA 通过参观学习,大家感觉到有这样几点，一是与先进地区的差别：我们所到之处都是距上海很近，而且交通发达，接受上海的辐射力强,地理位置占有优势,我市与其比较存在差别；昆山、太仓等地经济实力强，基础没施好,我们的规模和实力都不及他们。二是与先进地区的差距:在思想上我们还不够解放，领导工作对战略性研究不强，政策不够开放，看准的问题,没有别人抓得狠和认真，往往是说得多，做得少。由于几年来的努力，我们的工业虽已经打下了一定的基础,但目前还在“天女散花”。而东部地区已普遍采取“集中开发”的办法,其思想观念需要更新。三是我市还有许多优势:昆仑工业区已被初步认识，议了多次,并且于去年成立了一个领导小组，应该说，设想变为行动已为期不远:工业区内已经有了一定的基础设施,包括热电厂、道路等;紧靠城区,依托老区，开辟新区具有一定的基础;整个工业区犹如一张白纸,没有过多而又复杂的动迁等工作要做;有关职能部门认识比较一致,而且决心大,有扎实的思想基础。三是这次考察学习,对我们启发很大，各地都在搞经济开发,这是促使整体经济发展的必由之路。我市开发工业区是一项很大的工程,需要各方面的努力和支持。为此建议: M+X>!Os 1、全市上下统一认识,形成合力,拿出魄力。大力宣传开发昆仑工业区的意义和作用。昆仑工业区的开发是溧阳经济上台阶的重要组成部分和基础,是对外开放的需要，是溧阳设市后加快城市建设的需要，也是劳动就业维护社会安定的需要，要使各级领导和人民群众形成共识，变决心为行动。 l I&%^> 2、尽快形成一个得力的领导班子和工作班子。总体要求是适应和精干。根据先进地区的经验，应成立“溧阳市昆仑工业区指挥部”，市委书记任总指挥,市长任指挥，还要有1名常务副指挥和若干副指挥，综合部门负责人为指挥部成员。指挥部下设办公室,抽调得力精干人员集中办公，办公室人员一切待遇在原单位，具体抽调人员由组织部和指挥部共同研究确定。办公室下设若干工作部门，其中包括一个经济实体,代表工业区对外进行业务交往,为指挥部及其办公室工作提供必需的经费。 uP\?y(= " 3、迅速规划。要邀请专家进行论证,上下讨论,最后定案。第一步拿出总体规划，第二步是阶段计划，第三步是启动实施方案，要求今年上半年全部完成。 !\
Y85o>JU 4、筹集资金。办任何事情都需要必要的资金,搞开发必须筹集启动资金，采取财政投点、向外拆借引进、企业垫付以及其它渠道筹集等办法。对财税、金融、计、经、协以及外经等部门要下达引进资金任务,并进行考核。 w`
(EW>i 5、抓紧基础设施建设。规划一旦通过，第一步要搞好几通一平,首先是通路,形成框架形成气势，尽快增强吸引力,否则将会成为一副烂摊子。如果资金筹集理想,今年可把第一步的框架拉出,具体由指挥部负责实施。 2
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(b2b 6、抓紧洽谈项目，尽早在开发区内办成1、2个上规模、上水平的启动企业。 ] VifDFL} 7、要有宽松的政策。我市地理条件、基础设施和吸引力都不如先进地区,怎样才能吸引别人来，关键是要有一个开明的政策。我们建议:对外资企业可实行“三免四减半”，内联企业也可照此执行;对于土地问题,可吸取昆山和浦东的经验,采取预征,对下挂帐,对上形成开发区实力;劳动力安置采取用到哪里安排到那里的办法,暂时用不到的，农民可继续种庄稼。其它有关政策也要抓紧制定。 N@ $g "w 28u)q2s^W|
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}yup`R 银梧路是昆仑工业开发区的第二大道 3;(6tWWLT  - Dm/7Sxd` 昆仑工业开发区物资公司创办的特种水泥厂原址 seh1(q?Va4
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