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过去几年疯狂扩张的海底捞,决定开始收缩。 {%D
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!c/"~X+ 11月5日晚,海底捞发布通知,称将在今年年底前逐步关停300家左右经营未达预期的门店。
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n UQ|0Aqwq 海底捞直言:“
目前的苦果只能由我们自己一口一口咽下去。我们在此向大家保证,海底捞1000余家门店服务员的笑脸依旧灿烂。”
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!#V!^ o d\;M F dMGu9k~u N["c*=x 图片来源:微博截图
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C]\8 关停300家门店 QN_5q5 V EY !0PIj 8g>jz
8 ~$r^Ur!E\ 员工何去何从? W<!q>8Xn? BCUw"R# H'gPGOd lG#&Pv>- 5日晚间,海底捞发布公告称,将于2021年12月31日前逐步关停300家左右经营未达预期门店,其中部分门店将暂时休整、择机重开,休整周期最长不超过两年。
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0 |Q9S$l] 6FEtq,;0w A!^K:S:@ 海底捞称,
此次关停门店不裁员,将妥善安置涉及门店的员工及管理层。
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n^ LV8,nTYvE ^|\ *i 图片来源:新浪微博@海底捞火锅
fvit+ \!cqeg*53 ~fCD#D2KU #S<>+,Lk 同时海底捞宣布开展“啄木鸟”计划,由海底捞执行董事兼副首席执行官杨利娟全权负责,持续关注经营业绩不佳门店,重建并强化部分职能部门,恢复大区管理体系,强化内部管理和考核机制,收缩业务扩张,期望进一步改善公司经营状况。
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A( (3]7[h7 海底捞表示,关停门店是公司2019年制定的快速扩张策略所导致的,具体表示有门店选址失误,让各级管理人员无法理解且疲于奔命的组织结构变革、优秀店经理数量不足、过度相信连住利益的KPI指标,以及企业文化建设的不足,“目前的苦果只能由我们自己一口一口咽下去”。
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!Z=`Wk5 `dL9sfj> z[t$[Qg 过度扩张惹的祸 4D58cR} { +C>^b q,:\i+>K* ?Fi-,4
关闭门店,在于部分门店经营未达预期。近年海底捞开始快速扩张策略,从2017年开始,外界感知到海底捞开店明显提速,当时全年新开店98家,是2016年开店数的3倍;
即便是在2020年疫情重创餐饮业时,海底捞全年还新开了几百家店。 8 6L&u:o: 0eQ5LG?) uN$X3Ls_ mnil1*-c0 具体来看,2020年年报显示,海底捞门店在一线城市增加65家,二线城市167家;三线及以下城市257家。2021年上半年,海底捞在一线城市增多75家店;二线城市增加204家;三线城市增加244家。
3N]pN<3@ t4gD*j6J3 |;D[Al5AMc %{}Jr` 直到2021年6月15日,张勇在一次交流会上坦诚,“我对趋势的判断错了,
去年6月我进一步作出扩店的计划,现在看确实是盲目自信。当我意识到问题的时候已经是今年1月份,等我做出反应的时候已经是3月份了。”
<EBp X ];uvE? 55 a[(n91J0 )3..7ht3^5 过度扩张引发的还有翻台率下降问题。 E#H
O0]S iicrRGp3 :=i0$k<E/ qbP[ 9 翻台率,即餐桌重复使用率,国信证券测算,海底捞单店守住盈亏的平衡线为翻台率3次/天。因此,跌破3次/天也表示海底捞单店处于亏损或者微利状态。
x7NxHTL ;Rnb^t6Z ,Y`C7Px 5n9F\T5 根据海底捞年报数据显示,2019年海底捞餐厅一线和二线城市的翻台率分别为4.7/4.9次/天,较2018年5.1/5.3次/天均下降0.4次/天。2020年,海底捞餐厅整体翻台率为3.5次/天。2021年5月初,公司内部人士曾向券商透露4月份餐厅翻台率不到3次/天。
wV-cpJ,} *:&fw'vd, @#T?SNIL5 +i)1 jX< 年内市值已蒸发3500亿港元 z4f5@ Y^6=_^ t: [[5];E X
D|&{/O 2018年9月26日,餐饮“航母”海底捞在港交所挂牌,发行价为17.8港元/股,盘中一度飙升至19.64港元/股,市值摸高1000亿港元。至2021年2月,海底捞股价达到历史新高的80多港元/股,总市值曾一度接近4700亿港元。
Mb<KZ_wYOX VWMCbg>R Vm6^'1CY R#T6Ii 但随后,因卷入疫情、翻台率、被指缺斤少两等问题,海底捞股价一路走跌,近期甚至呈现加速下跌态势。
截至目前,海底捞股价年内已跌去70%,市值蒸发超过3500港亿元。 Ab(bvS8r$ nEGku]pCH{ tXp)o>" 2XI%
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作为海底捞创始人张勇,其身价也大幅缩水。据福布斯富豪数据显示,张勇身家目前为84亿美元,
排名新加坡富豪榜第五位。
RMvlA'c 1i>)@{P&BN Br yMq ! {K|{a 此前,2019年,张勇以138亿美元身家成为新加坡首富。2020年,张勇和夫人舒萍两个人财富合并上榜,以190亿美元再次斩获新加坡首富。