虫草王国的孩子 #/{3qPN?@
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(9)做人在先 做事在后 <. *bJ
笔者与这位“虫草王国的孩子”沈科有过多次接触,每次见面聊天攀谈时,他总会深有感触而反复提到这么一句话:“在创业的进程中,我绝不盲目发展,先做人后做事是我工作的核心,因为我做的是药,关系到人的身家性命,来不得一丝一毫的误差!”从事虫草和藏药20多年以来,他是这么说也是这么做的。 kpxGC,I^*.
从2003年东风桥畔开的第一家青藏珍宝坊专卖店到2011年在阳光城市对面开的第二家青藏珍宝坊专卖店,时隔整整八年。而正是这八年踏踏实实的做人,勤勤恳恳的苦干,让他终于走出了溧阳当年竞争激烈的虫草市场。如今,每当想起当年他躲过的一个个旋涡与陷阱,都在为自己在生意场上的光明磊落和坚持原则而感到由衷的自豪。他说:“假如当年听信了中间贩子的话,从安徽亳州等地进货,当然赚钱是容易了,但生意做不长!”他坚信:只要自己从源头收草,溧阳冬虫夏草市场价一定会降下来!只要自己从源头收草,溧阳冬虫夏草市场假货一定会灭掉! -+0kay%
沈科知道,那时买虫草一般是看望病人的,一旦买到假冒伪劣虫草,那么比不送还难堪,如果买了自己吃的,不但一点作用没有,说不定还得吃出毛病来。很多癌症病人需要吃虫草,如果买了假货,那等于是谋财害命!他经常对员工说:要做虫草生意,必须先做好人,要打品牌,必须先做人品。我们每个员工必须坚持道德底线,做好良心生意。 $m A2AI
沈科开设在溧阳城的六家青藏珍宝坊专卖店都位于城区的核心地段,除工程老板较集中的苏华大厦虫草专卖店外,东风桥店、溧阳宾馆店、中医院店、阳光城市店、嘉丰新城店都设在繁华市口的黄金地段。这些地段人来人往,车水马龙,也给青藏珍宝坊专卖店带来了勃勃生机。而越是这样的销售形势、越是这样的经营状况,沈科越是抓得特别的严,绝不允许一点点有损消费者利益的事情发生。他真诚地告诫员工:你们每个月的工资和奖金并不是我发的,而是上门购货的顾客发的,他们才是你们真正的老板、真正的皇帝。 b`@J"E}
沈科深知“宁愿少赚一点,也一定要把品质做好!” 而事实上也是这样,经营者或服务员承认顾客,并不重要,而顾客承认你并赞赏你的商品才是最重要的。也就是说,你说自己的商品最好也没用,无非是“王婆卖瓜自卖自夸”。沈科开的六家虫草店,时间长的已开了近20年,短的只有几个月。可以说,来虫草店光顾的许多都是老顾客。有一位经常去购买虫草的顾客一番话让沈科感受颇深:“现在生活好了,人们需要保健,既然保健,就需要好东西,这虫草就是!而现在市场上虫草有的就是,而人们为什么不到网上购买青海虫草,就是怕买不到真正的好东西,不怕价格高,就怕买到的是假货!” 6&il>
随着人们生活条件的日益改善,每个人都注意身体的保健了,但由于各人身体素质的差异,所以每个人对虫草的用量和配比就不能一样。如何让每位顾客恰到好处服用虫草,并最大化发挥作用,则成为沈科这几年孜孜不倦追求的目标,同时也是他与自己的团队在努力提升自觉服务意识和服务责任。现在的沈科已经完全不是二十年前的沈科了,就拿虫草而言,他几乎不用仔细查看,只要用他的双眼瞄上一眼、有时仅用眼角余光,就可准确分辨虫草的真假,如果挨近看一眼,就知晓这虫草的产地。而且对于各类人群的各种不同情况,他都能驾轻就熟地调整配方。从2006年开始,沈科对销售的产品一律开始提供质保书,全程跟踪服务,使他的青藏珍宝坊名气越来越大、越来越响、越传越远。 @_1cY#!
沈科作为地方民营企业一个大公司的董事长,他从不高高在上,为了抓好六大专业门店的营销管理工作,他身先士卒,除了出差,除了公务,他几乎天天在这些基层门店做工作,或顶班做销售营业员,或巡回检查指导各个门店的经营情况,纠正一些存在的问题。他比每个店的营业员都熟悉一些经常来点购货老顾客的情况,他也深知由于每个店的店员都把自己的“做人在先做事在后”成为自觉行动,给新老顾客形成了非常良好的信赖、信誉感。多年来,老顾客带来新顾客,新顾客变成老顾客,老顾客又带来新顾客……这样产生了一个连绵不断的顾客链。 c94=>p6
正如沈科说的:顾客是人,是女人,将心比心才能真正打动人,才能赢得顾客的信任! p}<60O"r$
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